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项目名称 物资名称 发布时间 距离报名截止时间
太阳能专业分包 2021-09-23
外架劳务分包 2021-09-18
二次结构劳务分包 2021-09-18
轻集料混凝土 2021-09-18
防水专业分包 2021-09-18
钢结构工程 2021-09-18
断桥铝合金门窗-专业分包 2021-09-18
专业分包_机电安装工程 2021-09-17
断桥铝合金门窗-专业分包 2021-09-15
外墙真石漆涂料-专业分包 2021-09-15
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项目名称 物资名称 发布时间 中标企业
焊接钢管、镀锌钢管、JDG管 2021-09-23
北京宏程永泰商贸有限公司
抗震支架 2021-09-23
泰州市茂宇电力设备有限公司
焊接钢管、镀锌钢管、JDG管 2021-09-23
北京占富龙友商贸有限公司
电动吊篮 2021-09-23
北京龙友设备租赁有限公司
2021-09-22
山东铭信仪表有限公司
污水处理设施 2021-09-22
深州市融晟金属制品有限公司
2021-09-22
北京恒源德通钢材有限公司
机械租赁 2021-09-22
沁水县景虹工贸有限公司
保温材料 2021-09-18
龙山县鼎安建材销售有限公司
施工升降机 2021-09-18
宁夏旺源辉建筑机械租赁有限公司
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首都建设报再次报道这个项目!


北京航空航天大学沙河校区学生集体宿舍、留学生宿舍及学术会议中心现场,北京城建一建设发展有限公司项目经理王哲夫召开了关于房心回填土专题策划会。会上,来自业主、施工、监理、分包在内的单位共同参加,最终策划会确定了先回填再进行竖向结构施工的方案,其中不仅保证了主体结构施工的进度,还让机电安装和装修提前15天开始作业。

提前策划介入,明确时间节点是王哲夫团队的秘诀,而这个工程也是他们承接该业主的连续第二个项目。整体策划中,团队坚持做到“四个明白”,让工程从建设进度和质量都绝不含糊。


200余场特殊策划会 

01

2020年1月,北京航空航天大学沙河校区宿舍食堂项目开工。让王哲夫怎么也没想到的是工程开工便面临了新冠疫情冲击,经济发展都近乎停摆,更别说工程建设了。

“虽然我们始终坚信疫情会过去,但那时团队对工期还是如坐针毡。”王哲夫说。

“因为疫情,我们所有工序必须更加紧密,才能确保工程按时交付,所以在业主的支持下,我们联合相关单位共同组织了一次特殊的工程策划会。”王哲夫说。

每一个建筑工程开工前都要对工程整体进度安排进行策划,粗线条的策划给各专业提供了大体的施工方向。

可王哲夫所在的项目上,策划会绝不是施工单位一家的事,联合业主、监理、分包在内的工程建设各类主体进行策划成为这个项目最大的亮点。

对策划会,参建各方共同总结为“四个明白”:本项目应该怎么实施要明白、自身专业应该怎么实施要明白、我实施的专业应该为其他专业提供什么条件与配合要明白、其他专业应该为我实施的专业提供什么条件与配合要明白。

第一次策划会的成功让项目团队信心倍增。随后定期针对现场“主线工作”和“重点、难点”的策划会成为项目固定方式,至工程竣工前共进行施工策划会200余次。每次项目部先梳理近期工程进度、质量等环节工作进展和下一步工作计划,制定策划会主题,并提前通知相关单位,大家按要求做好会议准备。会上按照“四个明白”的要求,梳理解决技术问题,制定进度计划,材料计划,劳动力保障措施和纠错纠偏措施。所有问题会上都进行全面沟通,确保施工中作业单位之间不扯皮、不推诿,更重要的意义在于业主和监理参与其中,对于工程每个阶段的重点工作以及需要协调各方的事项都了如指掌,对资金拨付和验收计划也能明确。


近0衔接保质保量促生产

02

策划会上提出的“四个明白”不仅针对各单位主要负责人,每一次策划会都会形成会议纪要,并以纸质或者电子版形式发放到每一环节的执行者甚至班组长手上。

这种细化到班组长的要求,让所有施工环节都做到了近0衔接。对项目部而言,这些策划会议内容还会发放到经营部门、财务部门、材料部门负责人手上,“这样资金使用的计划,采购招标的计划,材料进场的计划也都明确下来,形成了全员参与工程策划,共同推动施工进度的目标。”王哲夫说。

高峰期施工现场共有1700余名工人同时进行作业,忙碌,成为整个项目施工者的共同状态。而做到忙而不乱也得益于“四个明白”的策划。为了最大限度提高施工效率,项目在制定材料计划时坚持“材料等人”的原则,让工人有活干才能保证施工进度。

同时,项目采用了集中兵力打歼灭战的方法,如地下二层装修及机电安装施工中,按照“分区快节奏、小流水”的原则,劳动力集中保障“主线工作”的区域,全专业穿插流水施工,工作面快速相互移交,“这种方式能短时间完成分区的所有施工任务,相比‘撒芝麻盐式’的施工方式每个工序衔接也做到近‘0’延时,特别是在疫情中劳动力、物资设备紧张的情况下特别有效。“王哲夫说。


工地试住员严把质量关 

03

6月11日,北京航空航天大学沙河校区宿舍食堂项目正式竣工。王哲夫的团队又投入到学校学生集体宿留学生宿舍及学术会议中心项目上。

转战不转场的同时,本着服务业主,持续改进的精神,项目设立了一个新岗位——“试住员”。

这里所谓的“试住员”全部为项目管理人员。作为专业人员,住进自己建设房子里体验,能够更加有效地发现使用中的问题,比如卫生间、淋浴间的舒适度,插座的位置和光线的体验感,将有利于配合物业承接查验,以及在学生入住前发现问题,解决问题,给予使用者更好的体验,后续项目也能通过这次试住进行优化,将一些使用中的问题提前解决在建设过程中。

试住是施工的最终环节,而从去年3月7日开始土方外运;4月23日第一段结构钢筋绑扎;5月29日第一段结构出正负零;9月12日首栋主体结构封顶;11月3日实现整体结构封顶。每一个环节都凝聚了项目团队成员的辛苦和汗水。

“工程虽然竣工了,但是服务刚刚开始,相比任何硬件的监测,体验式居住才是对工程舒适性和实用性最有效的检测,更是‘四个明白’在工程后期的体现。”王哲夫说。

今年6月9日,教育部副部长翁铁慧带队到项目现场进行调研。“这是真正的书院式学生一体化社区,全国领先,要尽快启用。”翁铁慧的评价对工程建设团队来说无疑是一剂强心针。

领导的肯定是对团队辛勤付出最好的褒奖。有着三十多年一线施工安全管理经验的邓国峰刚刚过完春节便早早来到施工现场,对所有返京人员进行远端筛查,“点对点”、“人对人”控制施工人员进场,现场1000余名工人的健康信息都在邓国峰的掌握中,年过五旬的他甚至顾不上照顾摔伤膝盖行走不便的妻子,只为能及时撑起安全防护伞,为项目保驾护航。

有着十多年一线管理经验的王哲夫在同事眼中是不折不扣的“拼命三郎”。手机24小时开机,不是在会议室就是在现场进行工作部署;一杯茶,一整天甚至只能抽空喝一口;有时路过自家居住的小区却没有停留而是一头扎回项目……

“过程中虽然更多的是忙碌,团队成员都顶住了压力,圆满完成了建设任务,树立了良好口碑,这才让我们继续承揽到该业主的工程,我们也会发扬‘四个明白’的精神,为今后工程提供更加优质高效的城建智慧。”王哲夫说。

—END—

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奥林匹克进入北京时间,我们的奥运“建”儿有话说!

13年前
奥运圣火在北京上空点燃
中国百年奥运梦圆
13年后
东京奥运会圆满闭幕
奥林匹克再次进入北京时间
从奥运到冬奥
从盛夏到冰雪
北京建工建设者始终以匠心助力
在工程建设的“竞技场”上勇敢拼搏、勇当冠军
为举办一届精彩、非凡、卓越的冬奥会
为北京打造成为世界首座“双奥之城”

贡献建工智慧、建工方案、建工力量


13年前,我参与了奥运史上最大媒体村的工程建设,为北京奥运会的成功举办贡献了一份力量。13年后,国家会议中心二期工程在我们手中拔地而起,将作为北京冬奥会主媒体中心投入使用。从奥运到冬奥,匠心在传承,使命在传承,我们建设者心里只有一个信念,就是为体育强国梦想努力奋斗。在我们的共同努力下,国家会议中心二期赛事部分已经如期交付,北京冬奥组委给予充分肯定,奥林匹克转播服务公司总裁亚尼斯赞誉工程品质“非凡”!随着北京冬奥会、冬残奥会筹办进入倒计时,我们全体建设者将再接再厉、勇当冠军,为举办一届精彩、非凡、卓越的冬奥会贡献建工力量。


从东京奥运会开幕式开始,我就一直关注着比赛情况,看着中国奥运健儿喜讯连连,我也由衷的感到兴奋和自豪。我作为一名冬奥工程建设者,同样奋斗在奥林匹克的“战场”上,带领项目团队已经奋斗了两年,我们克服了2020年的疫情压力,迎难而上成为全线先锋,收获了业主5封贺信。距离2022年冬奥会还有半年的时间,修建的地铁车站已经具备雏形,收官之战的号角也已经吹响,我们定当不辱使命,以精品工程为奥运加油,让世界感受中国冬奥会的风采!


作为北京赛区运动员及随行官员居住生活的北京冬奥村人才公寓全面完工,正式交付北京冬奥组委,这是我们全体项目团队共同努力的成果。自从项目进场施工以来,我们始终“以百分之百工匠精神,创百分之百优质工程”,一步一个脚印,实现提前28天实现结构封顶、率先实现外檐全面亮相。如今项目交付使用,我将和团队将继续担负起维修保驾任务,慎终如始,这是我们每一名建设者为实现冬奥梦想肩负的使命,更是我作为一名党员的责任。


崇礼冰雪小镇地处海拔1600多米的山区,我们经常在同一天内体会到阴冷刺骨、狂风骤雨、阳光明媚等不同季节的天气。不过艰苦的施工条件并不能削减我们的斗志。“勇当冠军”是我们每个现场建设者心里的信念。目前,项目装修装饰全面有序推进,大家争分夺秒,全力奋战,以百分之百的工匠精神去“战斗”。只要工程需要,我们就要拼尽全力。无论任何困难,我们一定死磕到底!我们将为北京冬奥会、冬残奥会筹办全力以赴,用实际行动诠释奥运精神!


冬奥延庆赛区造雪引水系统工程位于海坨山半山腰,工作环境很艰苦。就在这里,我们的团队连续奋战两年多,顺利完成900米塘坝、泵站,1050米泵站、塘坝,1290米蓄水池以及区间管线的建设工作,并承担起1050米泵站的运行维护工作,为冬奥延庆赛区高山滑雪赛道提供造雪用水,用实际行动赢得了业主单位和国际奥组委的充分肯定。奥林匹克再次进入北京时间,我们将继续以高涨的激情、高超的运维水平、高标准的要求继续保障造雪用水,为北京冬奥会、冬残奥会成功举办贡献力量。


奥运健儿在赛场上全力拼搏
我们的“建”儿在施工场上勇当冠军
用一栋又一栋拔地而起的建筑精品
向世界展现中国速度、中国力量、中国精神

诠释“更快、更高、更强、更团结”

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聚创泓业召开工作总结暨下半年工作部署会议

乘风破浪来,雨后山更青。2021年已经过去了一半时间,为确保各项战略举措切实落地,聚创泓业于8月14日组织召开了年中管理会议。会议全面总结了上半年的工作情况,梳理存在问题的同时,明确了下半年工作计划。聚创泓业董事长陈国柱、各相关业务板块负责人等20余人参加此次会议。会议由公司副总经理孙霄主持。


会议上,各业务板块负责人分别从贸易、物流、加工、建筑咨询、供应链管理、互联网平台、金融、人力资源、财务管理等方面进行了汇报,通过数据分析、图文展示的形式,客观明了地对上半年的工作作出总结;同时就各自业务所面临的市场形势与挑战进行深入分析,为下半年的工作计划进行了全面客观的梳理。


陈国柱董事长在认真听取各部门的工作汇报和各板块负责人的发言后,对上半年的经营情况进行了总结,同时还下半年的工作计划做出了明确指示。


一要以更强的执行力、落实力,建设一个具有学习能力、责权明确的团队;二各业务部门要尽快明确自身定位,深化探讨其业务模式,并就如何与其他业务部门合作进行深入思考;三要高度重视西安供应链示范基地的运营策划,抓好项目落地;四以南口货运站为契机,建立物流配送基地。


陈总表示,当前宏观经济环境日趋复杂严峻,因此对于企业而言,必须牢固树立危机意识。“市场的竞争从来不容易,我们要看到市场竞争的压力和动力。用初心、信心、决心、耐心武装头脑,付诸行动。”只有这样,才能在变幻莫测的经济格局中始终立于不不败之地。


最后,陈总说道,创业是一个艰苦的过程,希望大家要忍得住折磨,受得住寂寞。

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乘风·破浪|中建利源2021半年度工作会议圆满落幕

7月26至27日,北京市中建利源物资经营有限责任公司召开2021半年度工作会议中建利源董事长陈国柱、分管副总及所属各分公司总经理等20余人参加此次会议。会议由公司副总经理孙霄主持。


会上,综合部、财务部分别通报了2021年度经营完成情况,各片区负责人分别汇报了今年上半年工作情况,从上半年贸易业务完成情况、加工完成情况、贸易+加工完成情况进行了全面客观的总结及梳理,并就如何做好经营工作提出了意见和建议,同时汇报了2021下半年重点工作计划。

陈国柱董事长在认真听取各部门的工作汇报和各区域负责人的发言后,充分肯定了上半年各项主要工作成效,并对下半年的工作计划做出了明确指示。陈总坦言,在2021年复杂的经济形势下,能够取得这样的业绩实属不易。在下半年的工作中,要善于从变化莫测的市场中捕捉发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素,敢于亮剑勇夺先机。

在总结上半年所取得成绩的基础上,立足于市场,各分公司还全方位对未来三年发展做出了前瞻性的战略规划,分别从市场布局、净利润、加工量等各个方面进行了阐述,从中梳理出其在激烈市场竞争中所面临的挑战和机遇。

为进一步强化公司依法经营、合规管理水平,会议期间还开展了法务专题培训。众所周知,提高法律风险防范意识对于企业经营发展、公司规范管理具有重大意义。只有各个部门在生产经营的过程中严格按照法律法规和公司规章执行,规范合同管理,才能切实保护公司合法权益。


最后,陈总作总结发言。陈总表示:“预则立不预则废,只有做了长远的规划,才有长远的动作和行为。”但是光明确目标还不够,“还要持续提升企业的核心竞争力;增强团队的凝聚力,增强团队成员的合作意识;对于中层干部而言,更要坚定信心,始终保持创业激情。”最后,陈总指出,我们每个人都可能成功,只要我们有明确的目标,并坚持不懈地为之奋斗,就一定会有所成就。


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北京城建一一千米防尘网在兰格云商集采平台成功完成招采

为提高公司精细化管控水平,降低项目采购成本,公司于6月起启动公司2021年度带量采购招标工作。由于防尘网有着单价低、项目需求时间不确定、采购量大等特点,成本管理部将防尘网作为公司首次年度带量采购模式的起点。


本次采购邀请单位由公司优质供应商、兄弟单位优质供应商和兰格网推荐产生,并组织邀请各单位召开了年度带量招标启动会,现场进行资质审核、样品封样并现场进行了答疑。对质量资格通过的生产厂家进行“现场+视频”考察,在满足质量和技术要求为前提的情况下参与线上竞标,避免在竞争中出现“劣币驱逐良币”现象。给予所有投标单位公平竞争的机会,通过多方推荐参与,质量准入制度筛选入围供应商,进行线上竞价环节,杜绝采购招标环节常发生的“人情关”、“物欲关”、“纪律关”,有利于强化竞争。


7月12日上午10时,公司防尘网年度带量采购开标在兰格集采网准时进行,共有9家单位参与了本次竞价。依据2020年公司在京自施项目防尘网总量1000万平米为本年度带量采购量,给投标单位明确的预期,有利于其根据采购量自主报价申报,杜绝“带金销售”现象。经过长达40分钟,共计63次的线上竞价,最终确定的中标单位为山东滨州恒大化纤绳网有限公司。


建筑市场环境复杂,项目自行采购标准不统一,价格不统一,材料价格虚高严重是工程领域存在的突出问题。本次采购将京津冀地区新开工程一个年度内的采购量集中起来,形成规模团购效应,有利于以量换价,降低价格,切实减轻项目负担。


年度带量采购模式可以将生产企业从“带金销售”的无序竞争中解放出来,助力其提升产品质量、促进供货及时性等,也为公司节约成本、统一标准、严格质量、提高市场竞争性打下深厚的基础。


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揭秘!天安门广场“巍巍巨轮”背后的故事

7月1日,庆祝中国共产党成立100周年大会在天安门广场隆重举行。

天安门城楼、长安街、中轴线与广场的核心元素构成的“巍巍巨轮”造型格外引人注目。这一设计主题寓意中国共产党从上海石库门、嘉兴南湖启航,历经百年航程,成为领航中国行稳致远的“巍巍巨轮”。 
巨轮启航,乘风破浪,扬帆远航。从宏伟的党徽到海浪纹花坛再到重新布置广场花坛,北京城建集团国匠兵魂、使命必达,为服务保障大会贡献力量。 
首善标准精益求精喷漆5遍以上保证党徽闪亮

广场上最醒目的装置是党徽,金灿灿的党徽在阳光照射下分外夺目。为了达到理想的效果,北京城建从设计到施工都下足了功夫。


由于最初的设计影响到了仪仗队的行进效果,党徽年号台的设计进行了多轮方案的调整和比选。经过中央美术学院团队的努力以及北京城建设计发展集团的配合完善,通过对安全美观、结构形式、材料选择、颜色选择、喷涂工艺、夜景照明等进行反复的比选细化,形成了最终呈现在大会上的即庄重又现代的党徽年号台。彩虹桥将党徽年号连为一体,七十一米的跨度在实现要素功能的前提下,巧妙的将仪仗队的行进进行了一次节奏的提升。

“为了完美地实现设计效果,我们制作了多个模型,进行了拼装演练,针对细节反复推敲打磨,确保达到精精益求精、万万无一失。”作为党徽现场施工负责人,集团公司副总经理张晋勋一丝不苟地把关每一个施工细节,他曾参与了国庆70周年广场要素建设,对于此次参与党徽年号建设深有感触。

党徽外饰面的喷涂很讲究技巧。喷漆需要每隔3小时才能进行一遍,静置3小时的目的是让每遍漆膜达到干燥或固化,然后对漆面进行检查,对有瑕疵的地方进行打磨修补,且修补不会对底漆造成影响。为了准确把控喷漆的颜色,需要一次调够足够量的油漆,按照一个方向喷涂,控制喷枪角度、喷头漆面叠加量、走枪速度,喷涂过程中需要在各个角度进行观察,确保每遍喷涂都均匀平整。

整个外饰面需要喷涂5遍以上,每喷一遍都进行打磨,检查色彩均匀无误才完成喷涂。有着十几年喷漆经验的喷漆工张锋参与了此次喷漆,面对巨大的党徽,他时而要借助起重机登高,时而要俯身弯腰,喷漆时同一个姿势要保持20分钟以上。只要能达到理想的效果,张锋表示任何辛苦付出他都不觉得累。

由于受广场安装条件和工期限制,党徽年号的制作安装精度控制难度极大。工作人员要将70米长的台拱划分为7个吊装单元,单元之间采用法兰盘连接,安装误差需控制在2毫米以内。安装主拱3个吊装单元需要3台吊车同时作业进行空中接龙,桁架合拢后吊车才能松钩。通过施工人员的合力攻坚,党徽年号施工任务按时保质保量完成。 

用心培育花卉准备工作从3月初就开始 

和历次广场庆典活动一样,花卉装饰是必不可少的。此次花卉生产培育主要有3个基地,准备工作从3月初就开始了,4月中旬陆续开始盆栽。城建园林花木公司研发经理李丽芳表示,在花卉生产的过程中,工作人员前期通过温度调整,使植株达到足够的生长量。同时,因为不同的高度和花量的要求,使用特殊的生长调节剂处理,并开展病虫害防治。


工作人员通过多种处理措施,提高植物的抗旱性,以确保由培育基地到施工现场过程中,花卉不会因为失水造成观赏性下降。由于这次施工的时间、空间有限,他们还为这次活动开发了专门的托盘、孔盘,可以兼顾施工、灌溉和景观效果。在花卉进场摆放后,有专人专班进行养护管理,根据天气情况和植物习性适时浇水、补水和针对性施肥,同时还有专人巡查,发现问题及时处理。 
雨夜奋战6小时重新布置天安门广场花坛

“听党指挥,统一行动,使命必达,坚决完成天安门广场花坛钢结构工程!”7月1日下午6点,党的百年生日庆典喜悦气氛仍在萦绕,城建精工钢结构公司35名党员职工在党支部书记武兵的带领下,在党旗下庄严宣誓。


庆祝大会结束后,天安门广场撤场施工,广场花坛开始重新布置。夜晚,大雨突如其来,城建精工钢结构公司35名职工全身被寒风吹透,双脚泡在雨水中,但他们依旧精神饱满、一丝不苟,10台80吨的大吊车上下穿梭、精心施工。

“虽然淋着大雨,但我们每个人的心都是热的。想到我们在祖国的心脏施工,看到党徽在广场上空熠熠发光,我们全身充满了力量。”最终,经过连续6个小时的紧张安装和施工,城建精工钢结构公司圆满完成80多块平拍钢骨架花坛的安装任务,比原计划提前2小时。
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中建利源组织开展WPS办公软件培训活动

随着办公的信息化和规范化,办公软件的应用成为了决定服务能力和业务能力的重要基础。为提高员工工作效率,促进公司高效发展,7月8日,中建利源组织开展了《WPS高效数据管理》培训课程。本次培训通过钉钉视频会议形式接入,以总部线下授课,各分公司线上参与的方式进行。

培训前,人力资源部提前向各部门搜集员工在日常办公中存在的问题及希望学习的知识点,汇总整理后积极与培训老师沟通,目的是为了使此次培训更有针对性。本次培训邀请了Office高级培训师王忠超,设计了为期一天的《WPS高效数据管理》培训课程

培训开始,人力资源部指出中建利源历来高度重视员工综合素能提升。希望参训学员通过这一天的学习和训练,可以熟练掌握WPS的功能和使用技巧,应用到实际工作中,提高工作效率,为公司发展提供有力保障。在这一天的培训中,王忠超逐一讲解了数据规范工具、数据美化预警、函数公式应用、数据图表、数据透视汇总等五大模块的内容。

一个个专业、便捷的操作技巧结合一个个生动的实践案例,使得大家在短时间内快速掌握了大量高端技巧。授课过程中王忠超还不时地到讲台下与大家交流,达到了很好的培训效果。培训结束后,大家纷纷都表示此次课程收获很大。尤其是一些“特技”的使用,使得日常需要花大量时间才能完成的工作在短短几分钟内就得到解决。

从培训后的反馈可以看出,通过此次培训,大部分人感受到了WPS的无穷魅力,更重要的是将WPS软件的应用技巧、经验和解决问题的方法在实际办公中得到应用。中建利源将以此次培训为契机,进一步创新公司人才队伍培养的方式方法,切实提高人才队伍建设,为公司努力打造一支优秀的人才队伍奠定基础。

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北京聚创泓业供应链管理有限公司召开战略发展方向培训会

为构筑高效能、高层次的团队,提升管理人员及全体员工的认知及专业技能,北京聚创泓业供应链管理有限公司于6月18日召开了全员培训大会,对集团中高层管理人员、员工开展2021集团发展战略方向培训会。本次培训采用线上+线下的形式召开。

本次培训由信息部白靖主讲,分别从企业定位、组织架构、使命愿景、市场布局、核心优势、业务模式等对全体员工进行了全面系统地讲解。据悉,此次培训是按照集团公司年度培训计划安排,着眼于深入实施创新驱动发展战略,鼓励员工释放创业激情而进行的一次有针对性的培训。


中建利源、聚创泓业董事长陈国柱指出,本次培训内容非常丰富,各位参训人员要认真学习、深刻领悟,并在今后的工作中做到学以致用。


陈国柱董事长表示,聚创泓业是为建筑钢材企业做好服务,提供信息交流、资源共享的平台,也是中建利源转型升级的新的经济增长点。“如今,集团迎来了转型发展的前所未有的机遇,只要认真干、用心干、实干一定会取得成绩。”


培训大会圆满画上句点,未来全体员工将会以此次会议精神为目标导向,紧密围绕集团公司的发展理念,制定全新的战略规划与行动纲要,坚定信念,勠力同心,为集团有序发展铺好前路。2021年,我们将踏着坚定步伐,以更强的能量和积极的心态,朝着共同目标砥砺奋进,迎接属于聚创泓业的璀璨征程!

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赛场拼搏 职场奋斗——中建利源2021趣味运动会圆满结束

5月28日,中建利源2021趣味运动会暨颁奖仪式在金星路18号滕飞篮球羽毛球馆举行。本次活动吸引了众多热爱运动的员工参与,充分展现了利源人积极向上的运动风貌。


据了解,本次活动同时举行了篮球比赛和羽毛球比赛。其中篮球赛有两个队参加,分别是由北京二分公司和物流公司组成的风暴突击队,北京一分公司和天津分公司组成的冠军队,篮球赛主裁判由公司副总经理王文中担任。



羽毛球赛采取,前后设置2轮淘汰赛、半决赛和总决赛四个环节,每个环节都是一局定胜负。分别按报名人数分批次进行,抽签一一对决。


比赛中,全体参赛队员坚持友谊第一、比赛第二、公平竞争的原则,遵守赛场纪律和比赛规则,服从裁判,勇于争先,赛出风格,赛出水平,充分展示了利源人昂扬向上的精神风貌和奋勇争先的精神品质。



随着比分的不断刷新,球场外尖叫声与欢呼声此起彼伏。篮球赛的两支队伍选手间配合默契,他们团结协作,一边运球、传球,最后带球突破防守,投球入篮,一边严防死守,遏制对方攻势。双方队伍互不相让,赛事异常紧张激烈。


与此同时,羽毛球的选手们也精神饱满、顽强拼搏,时而雷霆扣杀,时而轻盈吊球,时而上网短兵相接,时而后场严防谨守,把自己的技术发挥得淋漓尽致,气氛紧张而热烈。



经过一场激烈鏖战,风暴突击队最终夺得本次篮球赛的桂冠。王文杰力挫群雄,摘取了羽毛球赛单打的桂冠。



健康向上的体育活动是职工工作生活的重要组成部分,也是构建中建利源“家文化”的重要载体。通过这次活动,不仅让工在比赛中放松了心情、加深了交流、锻炼了默契、提振了精气神,更进一步增强了众志成城的团队意识激发了争先创优的进取精神。


运动会虽然结束了,但是顽强拼搏的精神不会结束,中建利源全体员工必将把在运动会中激发出来的热情和干劲投入到工作当中,不忘初心、真抓实干,为公司持续发展贡献力量。

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中国建材报访谈 | 阳光采购 集约规范 降本增效 整合资源 提高企业成本竞争力-建工集团商务部部长 赵洪升

主讲内容:

1、北京建工集团商务部承担集团物资集采工作的具体内容

2、集采工作中供应商的管理及规范化如何完成

3、北京建工集团商务部集采工作的未来发展方向

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施工单位走进生产企业 | 系列考察活动之二:走进源泰德润钢管制造集团

钢厂内外,装运钢材的大型货车往来不断;车间内机器轰鸣,一根根结构钢管正在焊接打磨,参观人员不时用手机记录眼前繁忙的景象。

 

4月9日,在兰格云商集采中心与中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会的共同组织下,北京地区七家大型国央企施工企业物资管理负责人参加了2021年度首期“施工单位走进生产企业”系列考察活动——走进天津源泰德润集团总部考察交流,实地了解结构钢管的产销情况。施工企业与钢厂还进行了现场签单。

 

 

此次考察团成员由中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会、中铁建工物资集团、中铁工业建筑集团、中国公路车辆机械有限公司、北京建工集团、北京城建集团等大型国央企物资管理负责人组成。大家边走边看,实地了解了源泰德润钢管的生产和检测过程,对钢厂先进的技术设备和优质的服务理念有了新的认识。

 

座谈会上,源泰德润钢管制造集团有限公司总裁戴超军等企业领导介绍了集团的基本概况、产品技术标准、生产工艺及发展规划等。

 

戴超军表示,天津源泰德润集团创立于2002年,总部坐落在中国最大的钢管产业基地——天津大邱庄工业区,自成立以来长期专注方矩形钢管研发、生产、销售和服务,是中国民营企业500强、中国制造业企业500强单位,在天津市民营企业100强中排名第11名,为埃及6000公顷智慧农业、卡塔尔世界杯场馆、迪拜世博会场馆、孟加拉国际机场、国家体育馆、G20峰会场馆、大兴国际机场、京雄高铁等众多知名项目提供了产品和服务。

天津源泰德润集团在业内率先服务型制造业转型,为客户提供定尺、非标、异型等定制化服务,管规格20mm*20mm可以做到1000mm*1000mm、壁厚最50mm,基本覆盖市场全品类,实现了客户一站式采购需求,近年来以客户需求出发,还为用户提供方矩管产品之外钢管、型材、板材等钢材产品的一站式代购代发服务,热镀锌、切割钻孔、焊接等一站式加工服务以及提供公路、水路、铁路一站式、一票式物流配送服务,致力于打造结构钢管全能服务商

 

 

 

此次活动能够直接对话钢厂,零距离了解钢管制造的各种工序和技术标准,受到考察团成员的一致称赞,大家表示收获很大,并充分肯定了源泰德润集团多年来在方矩管生产过程中持续加大技术研发和设备自动化系统集成水平,提升产品品质可靠性和稳定性的成就,以及未来广阔的发展空间。


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施工单位走进生产企业 | 系列考察活动之一:走进君诚管道实业集团

48日,在兰格钢铁云商集采部与中国建筑供应链与劳务分会的协力下共同组织北京地区七家大型国央企施工企业物资管理负责人,参加了2021年度首期“施工单位走进生产企业”系列考察活动——走进天津君诚管道实业集团有限公司考察交流,增进施工企业对生产厂家产品、质量及服务等更深入的了解。

 

座谈会上,君诚管道实业集团总裁郭建斌携集团总天津产区主要领导,介绍了君诚集团的基本概况、产品技术标准、生产工艺及后期发展目标等。随后,君诚集团相关生产、开发、技术等部门负责人,与施工企业考察团成员进行了深度交流。

 

天津君诚管道实业集团是北京君诚实业投资集团的重要板块子集团,是中国制造业企业500强、中国民营企业制造业500强。天津产销基地坐落在——天津蔡公庄工业园区。

 

此次考察团成员由中国建筑供应链与劳务管理分会、中铁建工物资集团、中铁工业建筑集团、中国公路车辆机械有限公司、北京建工集团、北京城建集团、等大型国央企物资管理负责人组成。

考察团一行还对君诚管道生产车间及质量检测研发中心进行了参观,见证了君诚钢管的生产、质检过程。对君诚先进的技术设备、洁净的车间、浓厚的企业文化有了新的认识和了解。

 

此次活动受到考察团成员的高度称赞,大家表示这次直接对话钢厂收获很大,并充分肯定了君诚集团“重点工程专用,漏一支赔一万”“可追溯编码”等先进服务理念。



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兰格云商集采平台2021年首次废旧钢材竞卖成功

兰格钢铁新闻中心

3月25日,北京中铁建工物资有限公司在兰格云商集采平台成功竞卖废旧钢材2000吨,这是兰格集采平台今年首次进行竞卖活动。

此次招标方为北京中铁建工物资有限公司,主要销售的是涿州分公司2000吨废旧钢材,采取竞价销售的方式进行,要求投标人须具有废旧物资回收资质,并且在近3年在中国铁建系统范围内无恶性或不良事件记录。
兰格集采平台按照招标方要求,积极组织竞标企业,最终确定15家企业参与竞标。竞卖当日,13家企业进行了报价,经过几轮角逐,最终以满意价格中标。
此次北京中铁建工物资有限公司废旧钢材的成功竞卖,既是对兰格云商集采平台的信任,也表明线上交易的方式已经逐渐得到了广大企业的认可和重视,未来兰格云商集采平台还将继续为广大客户提供更为贴心和全面的服务。

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北京住总第一开发建设有限公司在兰格云商集采平台完成新春首采

新闻中心  王媚

阳春三月,草长莺飞,各大工程项目纷纷开工,兰格云商集采平台又开始忙碌起来。

311日,北京住总第一开发建设有限公司在兰格云商集采平台成功完成蒸压加气混凝土块的比选采购,成为北京住总第一开发公司的新春首个项目。

此次比选项目位于平谷区金海湖镇,包括居住用地、商业用地和基础教育用地三个地块。通过资格审核的10家供货商在兰格云商集采平台进行了线上比价,通过多次竞价,最终有四家企业进入最后磋商阶段。

通过兰格云商集采平台,方便终端施工企业实现阳光采购和无纸化办公,提高了采购效率,省时省力。

这也是今年北京住总第一开发建设有限公司在兰格云商集采平台进行的第二次比选采购。113日,其密云县回迁安置房工程以邀请比选的方式在兰格云商集采平台完成比价采购,招标材料为混凝土、集装箱、装配式预制构件、人防门、大门等铁艺加工定作、防尘网等。通过比价,有效降低了采购价格。

北京住总第一开发建设有限公司成立于1983,隶属于北京住总集团,肩负着北京住总“为生民安其居、为建筑立伟业”的使命。年平均施工规模达到100万平方米以上,项目遍布京内外,参建的多个项目获得“鲁班奖”“国家金奖”“北京市城市住宅小区建设试点金牌奖”“长城杯”和北京市优质工程等殊荣。

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钢筋供应商申报通知

供应商朋友:

感谢各位朋友的长期合作及建立互信互赢的伙伴关系,为了提升服务质量,突出优质供应商,打造更专业化平台,平台将于3月份针对钢筋供应商实行类别划分,适配不同采购项目的供应商准入制度。让优质的供应商有数据的背书,让我们的伙伴关系更加密切,让我们的行业有更好的发展。特推出此申报活动:

申报开始时间:2021年3月1日

申报内容:营业执照、法人证明/授权委托书、公司业绩(5-10份)、产品质量保证措施、近三年的完税证明或纳税凭证资料、品牌代理证书及其证书等材料。

递交方式凡参与此活动者将申报内容扫描件发送langejc@163.com邮箱。

 

A类客户:1.注册资金2000万及以上

2. 公司成立三年及以上

3. 提供近三年历史业绩 10

4. 提供近三年完税证明或纳税凭证资料

5. 年度工程交易量10万吨及以上

B类客户:1.注册资金500万及以上

2. 公司成立两年及以上

3. 提供历史业绩 5

4. 年度工程交易量2万吨

C类客户:平台注册审核通过用户,为初始客户。

 

平台将定期依据资料在平台筛选、分级,于不同钢筋采购项目进行供应商等级限制,具体以平台项目公告为准。

平台对企业信息保密,供应商应对所提供信息的真实性负责。


疑问联系:010-63978772或010-63970992



 附: 【点击下载】申报表 


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北京建工集团商务部部长赵洪升一行到访兰格集团

来源:兰格钢铁 彭翠亭

2月23日,北京建工集团商务部部长赵洪升、副部长李晓微一行到访兰格集团。兰格集团董事长刘长庆、兰格云商事业部副总经理宋春雷、供应链中心总经理蔡春敏、交易中心总经理乔雪周等公司领导进行了热情接待。



去年,双方合作在兰格集采平台上为北京建工集团所属六个子公司的30多个建筑项目成功实现了钢筋集中采购,得到了双方领导的高度认可,并达成了战略合作的共识。为落实双方领导的指示精神,加强合作,进一步在北京建工集团推广、实施数字化集中采购,双方团队进行了深入交流。



北京建工集团商务部部长赵洪升对兰格集采平台给予了充分肯定。他表示,北京建工集团将在2021年初对履约管理系统进行系统化升级,将与兰格云商的集采EBC系统实时对接,实现全流程管控。



兰格集团董事长刘长庆表示,兰格与北京建工集团从集采招标合作起步,经过近三年的磨合,双方合作不断加深。今年还将以点带面,不断拓宽合作。


会上,双方一致认为,大型施工企业加快进行供应管理数字化升级势在必行,今年北京建工集团将与兰格云商的集采EBC系统实时对接,实现从集采招标--采购合同--施工用料计划--供应商配送--物流跟踪--到货签收--结算付款--开票的全程在线、实时管控。


双方还将进一步加强信息合作,兰格将在为北京建工下属企业提供实时网价的同时,提供更多行业信息。同时,双方还将进行数据合作,共同推出关键大宗材料的价格指数,为全行业的集中采购提供参考。


此外,兰格云商还将携同银行等金融机构等将供应链金融产品引入到北京建工集团二级公司,推进数字供应链金融,降低施工企业的物资采购成本,提高效益。



北京建工集团项目负责人李芳、张光林、杨文江、马晓龙,兰格云商集采项目经理张宇洋等参与了会谈。



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雄安新区一大批建设项目开工了!

 春风送暖,万物复苏,当前,雄安新区已进入大规模开发建设阶段,按照新区党工委管委会统一安排,2月19日,容西片区配套市政道路管廊一期工程、雄安新区容东片区2号地块项目、容东片区3号地块项目、容东片区4号地块项目(雄安国际酒店项目)、容东片区C组团养老中心项目、容东片区一级消防站建设工程(东)项目、容东片区教育设施配套项目(完全中学)、雄安郊野公园主场馆精装修工程、起步区1#水厂水源配套工程等多个项目在各施工现场举行了开工仪式,标志着多个项目进入开工建设阶段。

容西片区配套市政道路管廊一期工程开工仪式现场。中国雄安官网发

雄安新区容东片区3号地块项目开工仪式现场。中国雄安官网发

容东片区一级消防站建设工程(东)项目开工仪式现场。中国雄安官网发

容东片区教育设施配套项目(完全中学)开工仪式现场。中国雄安官网发

雄安郊野公园主场馆精装修工程开工仪式现场。中国雄安官网发

雄安国际酒店项目地基处理机械进场准备施工。

来源:中国雄安官网


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会员动态 | 项目建设无寒冬,全力以赴抢进度

冰霜挂满枝头

我们知道寒冬已经来临

此刻,中建利源子公司

利源昊晟在建项目

仍然坚守岗位不懈怠

只为确保完成工程建设目标

今天,小编就带大家到工程现场

看看利源昊晟与这个岁末的“约定”

西安火车站北广场项目建设现场


为提升现场加工服务

减少项目运营成本

利源昊晟根据项目性质

结合现场施工进度

牵头编制相关管理措施

在公司的统筹安排下

北广场项目管理人员

倒排工期、昼夜赶工

挂图作战、科学管理、过程控制

全面配合项目前台施工


生产早会


点检确认


前台巡查


看板记录


质量管控


随着机械化、智能化

操作设备的普及

更是极大的提高了

生产的质量和效率


培训指导


物料放置


成型出库


设备保养


自8月份开始钢筋集中加工起

利源昊晟月平均加工量超3500吨

出材率98%以上

全面保障了现场施工进度


工完场清

                 

利源昊晟总经理姜春乔要求

目标不松、任务不减、考核不松 

赶进度、抓安全、保质量 

确保完成最终生产指标 

北广场项目的顺利实施

标志着利源昊晟

已步入信息化、标准化管理阶段

为今后智能标准化加工基地

精细化管理奠定了坚实的基础

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兰格动态 | 兰格集团董事长刘长庆一行前往北京建工交流访问

  1月11日,兰格集团董事长刘长庆、信息事业部总经理马力、兰格云商集采中心总经理蔡春敏、产品总监樊洋洋、集采中心经理刘健一行前往北京建工集团交流工作。北京建工集团副总经理常永春、商务部部长赵洪升等领导进行了热情接待。

  北京建工集团副总经理常永春对兰格集团二十多年来取得的成绩给予了充分的肯定。他表示,通过与兰格集采平台的合作,让项目招标变得更为公开透明,并且大大降低了各环节成本和交易成本,企业收益得到了显著提高。未来,双方还将进一步加强沟通交流,展开更为深入的合作。

  北京建工集团商务部部长赵洪升对2020年双方合作进行了回顾。他表示,北京建工集团线上集采项目的成功上线运行,离不开兰格集团的全力支持与配合,目前公司线上集采工作已经取得了非常好的成效,项目管理规范化水平也得到较大提升。

  兰格集团董事长刘长庆表示,双方通过平台对接,实现了信息的互联互通,并取得了良好的效果。下一步,兰格集团还将结合自身资源优势,创新合作模式,加强双方在信息、交易、技术以及供应链金融等方面的合作。

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会员动态 | 只争朝夕、全力以赴, 利源昊晟全力推进西安火车站北广场项目开工建设

来源:中建利源

北京市中建利源物资经营责任有限公司自1994年成立以来,凭借多年打造的钢筋加工贸易于一体的运营模式,受到了行业客户的广泛认可。2016年,中建利源将业务拓展至西安,成立陕西利源昊晟物资有限公司(以下简称“利源昊晟”),短短四年时间就在西安地区沉淀了近200万平方米的建筑面积。


利源昊晟凭借其丰富的钢筋加工经验,于今年6月与陕建集团建立合作关系,负责其智能钢筋数控加工车间的工作。据悉,西安火车站北广场扩建项目属于“国务院铁路建设重点项目”是国铁集团和陕西省西安市共同建设的重点项目,同时也是陕建集团的“一号工程”。该项目总建设面积14.09万㎡,钢混框架结构,总钢筋含量预计达4-5万吨。

 

图为西安火车站北广场效果图 


智能钢筋数控加工车间作为陕建对外宣传的重要窗口,自项目开工起,就由利源昊晟全权负责,足以见得其在钢筋加工行业的重要地位。作为陕建集团的重点合作单位,利源昊晟不负众望,凭借其丰富的钢筋加工经验,协助陕建对车间进行“整体布局规划”,获得项目一致好评。 


智能车间布局规划图

●首先对现场场地进行实测,根据工艺流程,加工产能,原材、半成品、成型放置区最大承载量,设备、辅助器具清单机外尺寸信息等进行收集。

●研究工序之间及车间之间以及整体的设备,工作台,原材料、成型放置区等配置的合理性,以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、吊运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。

●同时针对车间各功能区域,进行网格化划分,确保现场干净、整洁。

 

图为智能钢筋加工车间一角


北广场项目管理人员及一线工人经过五个多月“不分昼夜、不畏严寒酷暑”的紧张加工,施工进度持续跟进,已完成任务目标的70-80%。目前,东区地铁站全面“开火”已经入白热化阶段,利源昊晟将以实际行动发扬利源精神,配合项目推进建设。


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坚守原则,不忘初心

利源昊晟以实力推动行业发展

以服务为本,持续为客户创造价值

与陕建合作是利源昊晟新的开始

未来,一定可期。


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完美收官 | 兰格云商集采平台招采量突破300万吨 四大亮点彰显服务升级

新闻中心  高大正

    2020年收官在即,在疫情影响的特殊之年,兰格云商集采平台快速反应,深挖潜力,充分利用平台降低市场开拓成本、扩大交易规模、增加企业效益、提升企业知名度等诸多显著优点,不断提高服务水平和能力,推出多项便利措施,到终端企业的一致好评。兰格云商集采平台各项数据大幅增长,招采量突破300万吨。纵观2020年,兰格云商集采平台主要呈现出以下四大亮点:

01招采量大幅增加,招标范围进一步扩大 

    2020年,兰格云商集采平台新增注册会员3900余个,成功为终端施工企业招标建材项目1650个,招标物资120种,招标总金额达132亿元,增幅达88.6%;招采量突破300万吨,增幅达66.7%,其中钢材招采量突破180万吨;整合材料供应商12万余家,招采服务范围新增12个地区,包括海南、云南、黑龙江、新疆、西藏等。


02创新服务方式,提升服务水平  

    疫情期间,兰格云商集采平台积极创新服务方式,其中包括,设立24小时服务热线,积极协助施工企业完成武汉火神山医院、雷神山医院以及北京小汤山医院建筑材料的组织工作,助力施工企业迅速复工达产;首推线上专业分包招采业务,旨在解决终端采购企业在专业分包中面临的投标单位少、招采时间长等难题。极大的便利了终端施工企业的物资采购和整体运营水平的提高。

    1-3月,在疫情最严重的时期,兰格云商集采平台累计完成集采项目123个,参与投标的企业达773家,同比分别增长157%和185%。


03服务终端施工企业数量持续增长  

    兰格云商集采平台在以钢材招采为主的基础上,增加了砂浆、混凝土、门窗、电气设备等多个品种,向全面招采方向发展,极大地便利了终端施工企业的物资采购,参加招标的终端单位数量持续增加,在服务原38家施工企业的基础上,新增5家企业,包括房地产企业。


04兰格网价应用范围进一步扩大  

    2020年,兰格网价新增对接的企业有中国建筑、北京城建集团、中铁建设集团、中铁物资集团、陕西建工集团、山西建工集团、河北建设集团、万科集团等。北京建工集团的兰格网价系统对接正在进行中,另有数家终端企业的对接工作正处在筹备阶段。

    截至2020年底,兰格云商集采平台运行6年以来,为42家大型建筑施工企业集团招标材料760余万吨,2000余家生产企业及供应商中标,为终端企业降本增效,实现阳光采购做出了重大贡献。


兰格云商集采平台2020年大事记:

1月

北京城建八公司时任总经理杨谦(现董事长)一行到访兰格集团,双方确定了2020年全面开展智慧工程物资配送管理系统和供应链金融的合作目标,并就在建材流通领域开展信息化建设达成合作意向。


2月

兰格集团与北京建工集团正式签署集采平台合作协议,标志着双方的合作正式上升到集团的高度;兰格云商集采平台专业分包业务板块正式上线运营,这是兰格云商集采平台的一次服务升级,极大地便利了终端施工企业的物资采购和整体运营水平的提高。


3月

3月5日,兰格云商集采平台为北京城建北方集团EPC项目举办的2.4万吨钢筋招标圆满结束。13日,北京城建集团总承包二部通过兰格云商集采平台,进行了2020年首次钢筋线上招标采购,取得了圆满成功。


4月
北京城建一公司大力推动建筑材料招采全面上线兰格云商集采平台,北京城建一公司20万以上合同额的建筑材料采购将全部通过兰格云商集采平台招标采购。


5月

万科·采筑创始合伙人兼总经理都军一行莅临兰格集团总部考察交流,双方就钢材集采、兰格网价等合作进行了深入探讨和充分交流,为形成全面战略合作伙伴关系打下了坚实的基础。


6月

首批诚信投标单位隆重入驻兰格云商集采平台。24日,北京建工集团采购信息平台与兰格云商集采平台成功对接。



8月
北京城建远东集团北京城建·京樾府项目工程劳务分包项目在兰格云商集采平台顺利招采完成,此项目是兰格云商集采平台首个劳务分包项目。


10月

2020中国建筑产业互联网大会“互联网+数字集采”论坛在成都成功举办,来自全国各地的300多位大型施工企业物资管理部门领导参加了论坛。兰格云商承办了主题为“‘互联网+’数字集采”的分论坛,围绕建筑业高质量发展,利用互联网平台和大数据,打造安全、稳定、可持续的建筑供应链生态圈进行了讨论。


11月

“大型施工企业物资集采工作高端论坛”在北京九华山庄成功举办,来自国内各大央企施工企业及京津冀地区各大国企施工企业32家单位及相关行业协会150多名企业代表参加了会议。会上,大家围绕“物资集采”话题进行了广泛交流。


12月

万科·采筑电子商务有限公司主办的第三届“联合者大会”在深圳隆重召开。会上,万科·采筑与兰格钢铁网签订了战略合作协议,标志着兰格集采平台与万科集团为代表的大型建筑开发商集采合作全面开始。


    展望2021年,兰格云商集采平台将始终致力于向打造高品质、全流程、一体化建筑材料集中采购服务平台的目标大踏步迈进,为推动施工企业的优价采购和信息化升级,为筛选优质供应商资源做出更大贡献。

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规范采招管理 提高经济效益——访北京城建一建设发展有限公司总经济师 揭河清

兰格钢铁 王媚

又到了年终盘点的时候,兰格云商集采平台传来亮眼的数据,今年,北京城建一建设发展有限公司(以下简称北京城建一公司)在兰格云商集采平台完成了280个项目的采招,比去年的集采项目数量翻了一番,是兰格云商集采平台今年采招项目最多的终端企业。听闻北京城建一公司今年成立了成本管理部,进一步规范了招标流程,记者一行前往并拜访了北京城建一公司总经济师揭河清,探访这个新成立的部门在加大采购招标管理力度方面采取了哪些有力措施,促进了采招业务的快速发展。


城建一公司总经济师 揭河清

成立成本管理部 规范采招流程

在位于西三旗的北京城建一公司,记者见到了揭总。揭总是南方人,喜欢喝浓茶,他一边泡茶,一边介绍起北京城建一公司和兰格云商集采平台的合作历程。


北京城建一公司从2013年下半年开始推行OA办公平台,无纸化办公,2016年底,首次尝试在兰格云商集采平台进行钢筋招标采购,当时仅限主材的招标,从线下招标兰格钢铁网工地价下浮180元降至下浮240元,有效降低了成本。2017年北京城建集团与兰格钢铁网签订战略合作协议,双方的合作进一步深化,采购招标的范围也扩大到钢筋、商品混凝土、周转材料。2018年采购招标范围扩大到单项合同额50万元以上,2019年采购招标范围扩大到单项合同额20万元以上,可以说一年一个台阶。


当时不了解兰格云商集采平台运营机制的揭总,心里有些忐忑不安,觉得兰格免费为终端企业做采招是不是中间有什么问题?在拜访兰格公司,对兰格整体的运营模式进一步了解后,他才放下心来。他表示,非常敬佩兰格的宏大构想和所站的高度,也非常感谢兰格提供的平台和优质的服务。


他说到,公司领导特别重视采购招标管理的规范化和统一归口管理,并将该管理职能归在新成立的成本管理部,将公司涉及采购、租赁、服务等相关需要招标的项目均纳入新部门进行招标统一管理。为了完善新部门职能和进一步规范采购招标流程,公司出台了新的《采购招标管理办法》,对不同情况采用哪种招标类型,以及具体如何发标、评标、定标进行了规范。这使采购招标流程化,招标过程更加合法合规,同时也进一步降低了成本。


降低采购成本 对接优质资源

揭总表示,在公司领导的大力支持和推动下,成本管理部将在兰格集采平台的招采范围进一步扩大,从原有的材料采购、机械租赁,扩大到专业分包,并且招标、评标打分、评审整个环节都在线上进行,真正实现了专业分包的全流程线上采招,也降低了专业分包的成本。经过与兰格云商集采平台的不断磨合,不断优化,目前各个流程也已经成型,采招量也大幅增加。


兰格云商集采平台在招标后有一个二次议价环节,揭总对这个环节非常赞赏。他认为,二次议价可以直接跟入围的投标企业面对面沟通,进一步增进双方之间的了解,施工企业可以了解供货企业的实力、信用、供货能力,投标企业也可以了解施工企业的资金情况以及供货要求等,这些都影响着最终的报价。揭总认为这种见面沟通非常重要,在互相了解的基础上才有一定的议价空间。


事实上也确实如此。8月份以来,北京城建一公司在兰格集采平台的招采金额达到5.07亿,通过二次议价这一环节,在原来竞价的基础上又节省了420万。


揭总表示,通过兰格钢铁网特有的竞价采购招标模式,在有效降低了公司采购成本的同时,通过平台也找到了更多可靠的优质供货商。


“兰格集采平台特别给力。”最后,揭总对兰格集采平台给予了高度的赞扬和感谢,并希望兰格公司能不断充实优质资源库,不断优化平台建设,另外由于公司对外埠市场的信息掌握的不充分,希望兰格在外埠市场的支持力度大一些,提供相应地区的价格参考,并按月推送价格。


北京城建一公司是北京城建集团的全资子公司,是国家大型一级建筑施工企业,承接国家重点工程和重大服务保障任务。对揭总来说,把好采购招标关,有效降低成本,也是助力北京城建一公司提高经济效益,实现高质量发展,打造精品工程的重要一环。

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提高信息化建设水平 推进企业管理升级 ——访北京城建建设工程有限公司副总经理 涂春英

兰格钢铁新闻中心 彭翠亭

2020年,兰格云商集采平台集采金额已经突破了200亿元。这汇集了众多大型终端采购企业的支持与信任,其中北京城建建设今年的招采金额已经超过了8.7亿元。

日前,记者对北京城建建设工程有限公司副总经理涂春英进行了采访,深入了解北京城建建设不断提高信息化建设水平,大力推进线上集采所取得的成效。

 

改革创新 线上招采

北京城建建设工程有限公司,是1983年由中国人民解放军基建工程兵集体转业组建的大型国有企业。公司每年承担的建设项目量巨大,而且大都是国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、奥运村、首都机场3号航站楼等国家和北京市的重点工程项目,因此,对项目质量的要求非常高。但是,如此多的项目,仅仅在招标采购方面就需要耗费大量的人力物力。如何规范采购权限管理,提高采购决策效率,缩短企业采购周期,降低企业采购成本,成为北京城建建设不断改进创新的重点。

北京城建建设工程有限公司副总经理涂春英表示,北京城建建设非常注重信息化管理,为了更高效的运营,公司早在2010年设立了内部平台。2017年在得知兄弟企业通过兰格云商集采平台线上公开招标获得成功后,便积极调研走访,最终与兰格集采平台签订了合作协议。短短两年多的时间,北京城建建设超过80%的招采项目被放在兰格集采平台进行集中采购。

 

降本增效 阳光透明

北京城建建设工程有限公司副总经理涂春英说,阳光、高效的线上集采模式已经是大趋势,在北京城建集团的倡导下,北京城建建设快速响应,现在已经取得了较好的成效。

使用兰格集采平台招标最直观的感受就是降低了人力成本,解决了寻找优质供应商资源的问题。”涂春英说,招采平台建设以来,兰格提供了技术培训、公开招标、推荐全国各地优质供应商等支持,让招采业务开展等更为顺畅,效率得到了明显提升。同时,通过网上招标采购,线上直接竞价,避免了人为操控,有效防止了贪污腐败的现象。

因此,北京城建建设与兰格集采平台的联系越来越紧密。从2018年第一个钢筋项目开始,每年通过兰格集采平台项目招标的项目成倍增长,招标的品种也从单一的钢筋发展到混凝土、木材、钢管、预制构件、电线电缆,泵,保温材料、防水材料等38个品种。2020年北京城建建设通过兰格云商集采平台招标的项目已经超过了108个,招采金额达到了8.7亿元。此外,今年北京城建建设还在兰格云商集采平台上线了专业分包业务。

 

凝心聚力 共谋发展

优质的项目和优质的供应商在兰格集采平台的牵引下,将两端紧紧的连接在一起。“每次使用兰格集采平台进行招标采购的体验都很好,从招标到送货,三方合作非常愉快。”涂春英说,通过兰格集采平台招标的两年多时间,接触了数百家优质供应商,遍及不同的城市和品种,整体表现都非常优秀。希望大家今后还能继续凝心聚力,一起做得更好,配合更为默契。

对于兰格集采平台的建议,涂春英表示,想要更好的维持优质供应商资源,可以设置黑名单,让失信供应商无法再次参与其它项目的招投标。同时,还可以提高优质供应商的准入门槛,如注册资金的金额进行限制,提供每年的业绩报表以及参与过哪些重点工程项目物资供应等证明。此外,希望兰格集采平台能够一直保持公平、公正、公开的采购环境,成为招标方放心、省心的平台。

 

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大型建筑工程企业物资集中采购管理高端论坛成功召开

11月27日下午,“大型施工企业物资集采工作高端论坛”在北京九华山庄隆重举行。本次会议由兰格钢铁网主办,天津市春鹏预应力钢绞线有限公司、唐山东华钢铁企业集团有限公司联合协办,得到了北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、北京市政路桥集团、中国建筑集采中心、中国铁建集采中心、中国交建集采中心、中国电建集团、中国核工建集团、中煤建设集团、葛洲坝集团、河北建设集团、万科集团、合生地产集团等企业的大力支持。来自国内各大央企业施工企业及京津冀地区各大国企业施工企业32家单位及相关行业协会150多名企业代表参加了此次会议。论坛由兰格集采业务部经理刘健主持

兰格集团董事长 刘长庆


兰格集团董事长刘长庆首先代表主办方致辞。他表示,兰格集团25年来始终坚持深耕钢铁行业,拥有信息数据服务、数据科技服务和兰格云商平台三大核心业务板块,未来进一步完善钢铁产业服务链条和创新服务模式。



兰格集采业务部经理 刘健


兰格云商集采部经理刘健发表了“2021年兰格云商集采部工作规划,他首先对兰格集采平台自运营至今整体情况进行了介绍,并就2021年平台整体发展方向进行了展望。



北京城建集团生产管理部部长 李光耀


会上进行了大型施工企业物资集中采购经验交流,首先北京城建集团生产管理部部长李光耀对2017年3月兰格集采和城建集团签订协议以来招采工作基本情况进行介绍。城建集团自主研发的i城建系统和兰格完成系统对接,保证了价格信息实时性准确性,实现全流程信息化作业。

北京中铁建工物资总经理 张跃鹏


中铁建设集团物资集中采购中心主任 张荣华


中铁建工物资总经理张跃鹏、中铁建设集团物资集中采购中心主任张荣华,以及中国交建、北京建工集团、北京住总集团、河北建设集团、葛洲坝集团等企业嘉宾首先对各自企业物资集采业务进行了介绍,并对2020年企业物资集采工作面临的主要问题,进行了交流和探讨。此外,还对2021年企业集采工作新模式、新趋势进行了讨论。


恒丰银行总行 梁景波


恒丰银行总行梁景波首先发表了集采业务金融服务新模式的介绍,随后与筑集采区域经理黄阳、北京城建一公司揭河清、北京城乡集团物资部部长柴爱红、北京城建道桥物资设备部部长郝永刚等领导,对目前集采项目遇到的资金问题资以及解决途径进行深入探讨。

中国建筑业协会供应链与劳务管理分会副会长 陈晓清


最后,中国建筑业协会供应链与劳务管理分会副会长陈晓清进行了总结发言。她表示,本次论坛的形式很好,讨论的会议模式让每个参会者都有话语权,大家在交流中收获满满。希望兰格能一直保持这个传统,每年组织这样的交流活动,施工企业增进交流,经常沟通相互学习。


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不忘初心 方得始终——访北京城建远东建设投资集团采购招标部部长 张勇

2020年,兰格云商集采平台取得突飞猛进的发展,集采量大幅增长,这离不开终端施工企业的大力支持。2020年以来,多家终端施工企业的招采量都大幅增加,以北京城建远东建设投资集团为例,其2019年招标总金额为1亿元,2020年达到5.5亿元,翻了好几番;更为亮眼的是,北京城建远东每次招采,参与的投标单位都是最多的。

为了探访北京城建远东招采量大幅增加以及广受投标单位青睐的原因,记者近日采访了北京城建远东建设投资集团采购招标部部长张勇。

  从怀疑到信任
在北京城建集团的各子公司中,北京城建远东建设投资集团和兰格云商集采平台的合作时间并不是最早的,但是进展却很快,目前已经实现多品种全面上线。不过,其间也经历了从怀疑、忐忑到了解、信任并大力推广的过程。
2017年,城建远东在集团公司的号召下开始和兰格云商集采平台合作,不同于一些信息化开展的比较早的公司,这是城建远东首次进行线上招标采购。“开始只招钢筋,因为钢筋比较简单。”张勇表示,对于其他专业性强的品种的网上集采,他开始是持怀疑态度的,“心里非常忐忑”。在兰格集采平台成功招标几次后,他对招标结果和兰格集采平台的服务非常满意,于是开始大力推广更多的品种上线,现在城建远东几乎所有品种都在兰格集采平台进行线上招标。
2020年,北京城建远东建设投资集团已经进行了120个项目50余种材料的招标,除4万吨钢筋,120万立方混凝土外,还包括门窗、电气设备、电线电缆、木材、预制构件及专业分包,比较复杂的劳务分包也在今年首次尝试上线。品种多,数量大,招采金额自然大幅增长。
张勇表示,使用兰格云商集采平台招标最大的感受是解决了资源问题和竞价问题,特别是价格下降的比较明显,有效降低了企业的采购成本,提高了采购效率。他笑言:“现在没有兰格集采平台已经没法工作了,这几年幸亏有兰格集采平台的支持,兰格集采平台几乎相当于城建远东投资集团的采购职能部门。”

  主动反馈 事事有回应
来自兰格云商集采平台的反馈显示,每次招投标,城建远东的项目投标单位都是最多的,当然这并不仅是因为城建远东的项目好,而是源于城建远东建立了及时的沟通反馈机制。

张勇是一个低调务实的人,每次招投标结束,他都会主动联系报价单位,及时约谈、考察,做到事事有回应。这点让投标企业的体验特别好,即便之后投标不中,也知道问题出在哪儿,下次有机会还会再投标。张勇诚恳地说:“投标单位就是给我们做服务的,我们要替他们考虑,另外也要给小企业一些机会。”言谈间,充满了诚意。
对于兰格云商集采平台,张勇也提出很多中肯的意见。他表示,兰格集采的发展空间还很大,前途无量。首先要提高公司管理效率,扩大人员。其次,加强专业知识,提高专业化程度和深度,按品种分工,每一个品种都做专业,这样就可以完全承接施工企业所有专业性强的招标项目。第三,软件要实现个性化、定制化,以适应不同企业的管理方式和不同的目标、力度。第四,一定要继续坚持公平公正,不能跑偏。兰格集采平台现在做的很好,一定要不忘初心,坚持下去。

  深入市场 低调务实
多年的采购一线工作让张勇具备很强的专业能力和丰富的实践经验,但他依然觉得如履薄冰,丝毫不敢放松。他经常亲自考察合作企业,评估企业实力,曾经连续三天对三个厂家进行考察;有时候他前一天刚参观考察过一个企业,第二天一大早又偷偷来个“突袭”,以确认企业信息是否真实。只有亲自考察过的企业他才放心合作。跟兰格集采平台合作后,资源问题得到很大程度解决,但张勇依然经常把察企业作为重中之重。
有时候,他也会主动出击,变坐商为行商,去一些行业展会发名片,结识供货商,不料结果却让人啼笑皆非,别人都以为他是骗子,没人相信“甲方”会主动上门。毕竟能如此放下“甲方”心态的人太少,低调务实、纳于言而敏于行是他的行事态度。
大道至简,静水流深。相信在他的大力推动下,城建远东和兰格云商集采平台的合作将更加深入高效,共同为营造招标采购市场健康、公平、公正的市场秩序做出应有的贡献。
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开拓集采新模式 降本增效促发展——访北京建工集团高能同步辐射光源项目商务经理 张健

如何阳光、高效、便捷的进行招标采购,一直以来是建筑施工企业 “老大难” 的问题。在信息化不断发展之下,6年前兰格云商集采平台应运而生,为北京建工、北京城建、中国铁建、中国建设等38家建筑施工企业提供了建筑材料的招标服务。

兰格集采平台的服务成效如何?是否为建筑施工企业带来了便利?日前,北京建工集团高能同步辐射光源项目商务经理张健接受了记者采访,讲述了使用兰格集采平台的体会。



记者:请您介绍一下高能同步辐射光源项目情况?
张健:高能同步辐射光源项目是“十三五”重点工程,被称为“北京光源”, 占地面积约65.07万平方米,建筑面积12.5万平方米,工程建成后将可提供能量高达30万电子伏特。具有高亮度、高相干性等特点的同步辐射光,具备纳米量级空间分辨、皮秒量级时间分辨,毫电子伏特量级能量分辨能力,将全面提升我国在科技和产业领域的原始创新能力。高科技意味着高难度,对于大体积及超长钢筋混凝土结构等施工和材料的要求都非常高。

记者:怎么会想到使用兰格集采平台进行钢筋招标采购?
张健:能让采购环节阳光、高效的线上集采已经是大趋势,去年2019年集团领导也传达过线上采购的一些精神,也开会学习过,一直以来我们都想要进行尝试。当时北京建工集团的集采平台还在研发阶段,并且高能同步辐射光源项目是国家重点项目,钢筋招标体量比较大,对于钢筋的品牌和质量要求严格,兰格集采平台之前和别的兄弟单位、兄弟项目有过合作,我们也了解很多,包括兰格的服务,兰格的供应商资源等,最后在建工集团和兰格钢铁网的共同撮合下,我们项目部领导班子开会研究决定在兰格集采平台上进行钢筋招标。

记者:首次使用兰格集采平台时是否遇到过什么问题?在兰格集采平台的使用感受如何?
张健:兰格集采平台的使用没有什么大问题,主要是前期签合同时与供应商之间的细节问题,双方谈判对招标采购时间有一定的延误。后来与供货商签完合同,供货情况还是很好的。对于兰格集采平台最大的使用感受就是招标变得非常省心、省力,平台基本上满足了我们提出的所有诉求,只需把招标文件、招标清单等都提前列好就行,兰格集采对于供应商和整个招标过程进行严格把关,无论是招标的过程还是结果都非常满意,并且招标的价格也非常实惠,产品质量好,供货非常和谐。

记者:兰格集采平台提供的供应商服务如何?包括对于兰格钢铁网有啥建议?是否有要改进的地方?
张健:对于兰格集采平台提供的供应商还是比较满意的。因为项目的工期要求非常紧张,加上今年疫情影响,从今年3月份以来,我们一直保持1000多人施工,加快进度赶工期,期间对于钢筋的需求非常大;并且按照甲方要求,只能使用首钢长治,唐钢和承钢这三个品牌的钢筋,供应商能够配合工期提供所需钢筋已经非常不错了。至于改进的地方,我们希望兰格钢铁网能借助自身的影响力,帮钢铁行业优化货物配送组合模式,让每一批次货物交付能尽量少几个炉批号,甚至就单一炉批号配送,因为每个不同的炉批号我们都需要实验检测,试验费用也是一笔不菲的成本支出。所以也希望兰格钢铁网、兰格集采平台帮助我们建筑行业进行一个改革。

记者:经过一年多的使用,您认为兰格集采平台还有哪些需要完善的地方?
张健:使用兰格集采平台最大的感受就是方便。今天早上就有其它项目的施工企业负责人打电话询问我们项目钢筋供货商的情况如何,想要直接与我们的供应商进行合作。我认为兰格集采之后应该增加一个反馈机制,例如供应商的供货时间、产品质量等信息反馈的展示。如果能形成健全的信息反馈机制,相信更多施工企业会选择兰格集采平台进行信息查询,并上线集采为这个机制积累数据,我觉得这是一个需要完善的方向。


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喜悦洋溢中国节 | 兰格集采放假通知

秋高气爽喜悦洋溢,
国庆中秋双节合璧,

阖家团圆共叙情谊,

相亲相爱永不分离,

祖国未来共同希冀,

繁荣富强生生不息,

月光下庆祖国生日,

月饼中品家的甜蜜。

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兰格云商集采平台人员到北京城建建设公司吊装分公司进行设备租赁业务集采培训

2020年9月25日下午,兰格云商集采中心经理刘健和项目负责人孙丽静到北京城建建设工程有限公司吊装分公司,对分公司经营人员设备租赁集采业务进行指导培训

培训内容简单明了、通俗易懂,深受吊装分公司经营人员欢迎。集采平台负责人针对吊装分公司经营人员具体需要针对业务顺利开展,讲述了如何通过集采平台进行公司各项目的线上设备租赁,如塔式起重机租赁施工升降机租赁。同时就如何进行线上招标、线上报价等一系列流程进行了现场演示。培训会上还设置了提问环节,对参会人员提出的业务问题进行了一一解答,为吊装分公司设备租赁业务在兰格集采平台集中招采打下了坚实的基础。

吊装分公司表示,设备租赁业务通过线上招采,既简化了之前招标开标的各项流程,又使招标过程更加公开透明,助力企业进一步降本增效。

兰格云商集采平台作为第三方平台,紧密对接采购单位业务需求、发挥自身优势整合市场资源,实现优质资源共享。优势互补、合作共赢已经成为时代发展的主旋律,未来双方将在更多方面开展更加广泛的合作。

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北京城建集团 高18米的巨型花坛将亮相天安门,搭建过程央视现场揭秘!

2020年国庆节就要来了,

首都北京鲜花簇锦,

洋溢着浓厚的喜庆气氛。

 


在天安门广场上,

色彩艳丽、造型大气的

“祝福祖国”巨型花坛正在搭建,

预计9月25日完工亮相,

与市民共庆国庆佳节。



2020年是北京城建园林人

在天安门广场摆花第35年,

35载高光时刻

城建园林人用匠心和创新

打造出天安门广场“祝福祖国”中心花篮

金名片



今年的天安门广场中心花坛

以喜庆的花果篮为主景

篮内摆放全国各省、自治区、直辖市、

港澳台的代表花卉及富有吉祥寓意的果实,

体现“硕果累累、百花齐放”。



花坛顶高18米,篮体高16米,

篮盘直径12米,花坛底部直径45米。

在篮体南侧书写 “祝福祖国,1949-2020”字样,

在篮体北侧书写 “万众一心,1949-2020”字样。



截至9月20日,

天安门广场中心花篮立体花材除了枣外,

已完成84枝花果吊装。

主体花篮预计22日进行篮盘吊装,

届时花篮将合体亮相。

9月25日,

在完成地面花卉摆放后,

“祝福祖国”中心花坛将完工亮相。


那么,如此巨型的花篮如何制作?

花坛设计、插制等过程又有哪些讲究?

昨日,中心花篮插制过程首次对外公开直播

点击视频,

跟随央视记者到天安门广场一探究竟。

视频链接:https://mp.weixin.qq.com/s/HDgLI581yBcdZbdHRAWpjg


来源:北京城建集团



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北京建工建筑工程总承包部 1+1>2 | 优势互补 合作共赢

9月22日,建筑工程总承包部与北京洪泰产业投资有限公司签署战略合作协议,以整合资源、优势互补、合作共赢、共同发展为宗旨,不断深化双方务实合作,提升市场竞争力。

在北京洪泰集团党委书记、副董事长,北京洪泰产业投资有限公司董事长潘超,北京建工集团党委常委、副总经理李建军见证下,北京洪泰产业投资有限公司常务副总裁高琦与建筑工程总承包部经理助理闫铮分别代表双方签约。北京洪泰产业投资有限公司副总裁葛永泽,洪泰(临朐)智能科技有限公司总经理刘涛,北京城乡基层社区治理促进会会长王峰,建筑工程总承包部党总支书记白文汇、副经理张伟及相关部门负责人参加仪式。

根据战略合作协议,建筑工程总承包部将与北京洪泰产业投资有限公司发挥各自所长,优势互补,加强市场开拓。由北京洪泰产业投资有限公司提供资源支持,建筑工程总承包部提供技术支持和管理服务,共同在相关领域展开广泛合作,在未来五年里,双方将在重大城市基础设施项目、重大公共建筑、新型智慧城市及产业园区的投资和建设等领域实现深度合作。

潘超表示,北京建工集团有着悠久的历史和文化底蕴,此次与北京建工集团建筑工程总承包部签约,为双方在市场开拓、业务发展上谋求更大更广更深入的合作奠定了基础。双方将发挥各自资源优势,强强联合,实现携手共赢。


李建军表示,北京建工将坚持首善标准,践行首都国企的社会责任,加强双方在新型产业园建设、节能环保、智能建造等领域深度合作,为推动双方实现高质量发展注入新动力。

来源:北京建工建筑工程总承包部

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北京建工 | 国会二期,鲲鹏展翅!

鲲鹏展翅的城市会客厅
闪耀北京“中轴线”
8月31日上午
随着北京建工建设者将最后一根
6米长、2吨重的“钢骨架”拼装到位
国家会议中心二期主体钢结构全部完工

比原定计划提前了76天


北京冬奥组委、市重大办、朝阳区、北京奥林匹克公园管委会、北辰集团、北京建院、北京建工领导在国家会议中心二期施工现场共同见证喜悦时刻。北京建工集团党委书记、董事长樊军,总经理郭明星向广大建设者表示祝贺与感谢。


市重大办副主任丁建明表示,国家会议中心二期工程提前实现结构封顶,充分展现了北京建工以及各参建单位超强的使命感、责任感和超强的施工建造能力。国家会议中心二期工程是强化首都国际交往中心功能的重要设施,也是北京2022年冬奥会主新闻中心和国际广播新闻中心,在这项重大工程的后续建设中,广大建设者要继续保持顽强拼搏的激情、廉洁办奥的本色、艰苦奋斗的作风,保质保量完成目标任务,全力打造新时期首都建设的精品力作。



北辰集团党委书记、董事长李伟东表示,国家会议中心二期主体实现圆满封顶,意味着距离项目冲刺2021年交付冬奥组委的目标更进一步。回望项目建设历程,所有参建人员不畏风雨、不惧困难、不辞辛苦,以高超的业务能力和高度的敬业精神,用汗水和智慧书写着“北京加速度”。接下来项目将转入更为艰难的专项工程施工阶段,这要求全体参建人员坚持党建引领,贯彻廉洁办奥理念,紧抓常态化疫情防控,进一步发扬工匠精神,用实际行动兑现“打造新时代首都建设精品力作”的庄严政治承诺。


樊军表示,北京建工承担国家会议中心二期工程建设任务,使命光荣,责任重大。在工程建设中,集团坚持投入最优势资源,组建最专业、最高效项目团队,秉承智慧建造、绿色建造理念,大胆创新、不断突破,在疫情等多重困难叠加中超前完成主体结构施工。随着工程迈入新阶段,北京建工将继续全面落实“四个办奥”理念,按照市领导“勇当冠军”的要求,充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神,为北京举办一届“精彩、非凡、卓越”的冬奥会,为我国开展成功的主场外交做出新贡献!



国家会议中心二期在2022年北京冬奥会期间将作为主新闻中心和国际广播中心投入使用,远期与同样由北京建工打造的国家会议中心一期连为一体,形成总规模近130万平方米的会展综合体,成为首都国际交往中心的重要设施。为打造首都建设精品力作,北京建工协同集团旗下4家成员企业、9支劳务队伍、高峰时期3000多名建设者,在工程建设中精益求精、全力以赴。



2018年年底,工程主体部分奠基,仅用150天完成了139.1万立方米土方外运任务。


2019年11月15日,距开工不到一年,主体部分地下室正负零楼板全部浇筑完毕。


2020年4月16日,主体钢结构卸荷完成,首层两个超大无柱空间正式亮相。


2020年6月27日,钢屋盖开始滑移。


2020年7月26日,历时31天钢屋盖合龙。


2020年8月31日,工程主体钢结构全部完成。



如今,国家会议中心二期以鲲鹏展翅的恢弘造型成为北京“中轴线”上一道靓丽的风景。工程建成后,将以达成LEED铂金、绿建三星为标准打造超高标准的绿色节能建筑,成为全球领先的智慧会展中心。

为将蓝图变为现实,北京建工建设者秉承工匠精神,将科技与智慧融入施工建造的每个细节之中——采用BIM全过程模拟施工,自主研发大跨重载结构卸载过程监控系统,对施工中出现的应力变形等问题实时监测,确保结构安全,面对精细钢结构屋面施工的高质量要求,使用计算机控制液压技术及三维激光扫描安装精度技术,依托“北斗”系统将结构的测点数据精确到毫米级……截至目前,已完成企业标准1项,各类专利、工法、成果50余项。



国会二期,未来可期。北京建工建设者已经以“勇当冠军”的姿态,向下一个节点目标发起了冲刺。18万平米的幕墙体系构造系统多达40种;屋顶3000平方米的电动可开启屋面面积超大、精度超高,难度系数国内罕见;机电管综复杂,铺设线缆总长度达520公里……这些难关,等待着建设者一个一个去攻克。从一期工程到二期工程,从北京奥运会到北京冬奥会,“建德立业、工于品质”的北京建工,为助力北京“四个中心”建设、打造国际一流和谐宜居之都持续努力!




来源:北京建工

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北京建工奋战600日夜,34栋建筑全面封顶

8月15日,经过600个日夜的奋战,总建筑面积35.5万平方米的衢州高铁新城姜家山大塘头项目所有主体结构已经实现全面封顶。“下步,我们将完成竣工、验收、交付等一系列流程,预计今年9月底B区块竣工验收,2021年3月底A区块完成交付,同年5月底C区交付。”8月18日上午,在高铁新城安置房姜家山大塘头片区一期施工现场,该项目部生产经理周华介绍道。


据悉衢州高铁新城姜家山大塘头片区城中村改造项目为EPC总承包工程,主要是为高铁新城项目拆迁农户提供安置房,该项目一期由北京建工四建工程建设有限公司承接,规划用地面积约13.6万平方米,总建筑面积约35.5万平方米,分A、B、C三个区块,共有单体建筑34栋,其中包含高层住宅22栋,以及一幢5层农贸市场和12栋各类配套建筑。

该工程自2018年10月开始建设,其中即将竣工验收的B区块于2019年10月封顶。为了推进工程进度,项目部使用铝膜—爬架—穿插施工,在建筑主体结构施工过程中,施工层以下各个楼层的门窗、保温、涂料、栏杆等装饰工序同步施工,各施工工序独立互不干扰,从而实现立体作业,合理提高建造效率、缩短工期。“简单来说,就是通过使用先进的建造技术与管理理念,实现建房和装修工作同步进行。”周华介绍,自工程开工以来,工程多次遭遇雨季困扰,但全穿插施工妥善地解决了这一难题,有效保证工程能够如期交付。“每周我们都会严格按照流程去现场监督验收,并召开工作例会把关工程质量。”监理方代表章良明介绍,尽管有连续阴雨天气的影响,但工程建设的各项施工仍有序进行。“我们不仅追求速度,更追求质量,安置房的门窗、电梯、涂料等相关配套建材都采购优质品牌产品。”周华说,为让高铁新城搬迁居民住进优质放心的房子,我们上下一心,始终坚持高标准高要求,以一流的建设水平确保项目顺利推进。

在C区工地处,2幢25层高的大楼上挂着“封顶大吉”的巨大横幅。“C区原来是一个小山丘,大概有8米高,施工时只能先派挖机把小山丘犁平破碎,还要再向下挖入4米多深,才能开始建设。”C区工地主管刘伟昌说道。去年仅完成这些工作,花费了项目部4个月的时间,今年新冠受疫情影响,致使晚开工了两个月。如何赶上耽搁的施工进度成了当前项目部最棘手的问题,以敢打硬仗能打胜仗闻名的四建郝文彬管理团队以穿插施工为主线,以劳动竞赛为抓手,充分调动各参建单位积极性,贯彻落实标准化作业流程,在主体施工至5层时开始安装施工电梯,在主体施工至7层时开始穿插施工,地下室工作面提前移交,尽量减少施工中的窝工现象,避免额外成本。

郝文彬项目团队不仅在进度上体现北京建工“速度”,在质量管理上也认真落实工匠精神,并制定了严谨的质量“红线”。施工围挡宣传栏上张贴着一张张技术交底二维码,扫描二维码后,便可以清楚地看到各项工程的安全技术交底与各实测实量的数据。刘伟昌介绍:通过与现代智能技术结合,工地已实现技术交底数字化、可视化,能够让各项数据指标展现得更加直观。据了解项目严格执行工程质量标准,现场老工人韩师傅介绍到“工程的抹灰验收有很严格的标准,要求抹灰后主体结构墙体水平、垂直的误差必须控制在4毫米以内,哪怕超过一毫米也是不合格!”,按规定,一般的工程误差控制在8-10毫米之间。

“衢州市委七届八次全会吹响了‘打造四省边际中心城市’的集结号,构建形成‘大小三城’是题中应有之义。我们又快又好推进高铁新城安置房建设,为高铁新城·未来社区建设提供了重要保障。”周华说。项目团队将以“传承鲁班薪火,建造时代精品”为使命,认真细致做好后续工程建设的各项工作,努力创造宜居环境,为建设美丽衢州大花园贡献力量。


来源: 《国企》 作者: 张文强 责任编辑:郭磬雅


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兰格云商集采平台集采量突破200万吨!

兰格云商集采平台继上半年为23家大型企业完成项目集采后,集采量继续大幅增长,今年1-7月份,集采平台交易量突破200万吨,项目数达到835个。
受新冠疫情影响,今年初以来,我国许多行业经济数据出现明显下滑,兰格云商集采平台快速反应,深挖潜力,充分利用平台降低市场开拓成本、扩大交易规模、增加企业效益、提升企业知名度等诸多显著优点,提高服务水平和能力,推出多项便利措施,赢得了业内人士的广泛赞誉。
今年,兰格集采客户群体进一步扩大,先后与北京城建集团、北京建工集团、北京恒通创新、北京怀建辰辉、河北建设、河南正商地产、万科采筑等诸多大型施工企业达成合作。一些施工企业一直保持和兰格集采平台的互动,后续还将有更多优质企业入驻。服务区域也在不断扩大,自2014年正式上线以来,兰格集采平台不断取得发展突破,通过平台进行招采的项目涉及全国24个省市,目前已经从以钢材为主演变为多品种全面上线,共成功招采项目2000+,赢得终端施工企业的好评。
面对不断增加的服务对象和客户资源,兰格集采平台还推出了依托集采在线服务平台,搭载供应商金融服务,直接通过银行为供应商提供资金支持的全流程服务。
骏马自知前程远,无需扬鞭自奋蹄。目前,兰格云商集采平台正在向以钢材为主的专业集采平台迈进。


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兰格云商集采平台首个劳务分包项目顺利招采完成!

85日,北京城建远东集团北京城建·京樾府项目工程劳务分包项目在兰格云商集采平台顺利招采完成,此项目是兰格云商集采平台首个劳务分包项目。

北京城建远东集团作为兰格云商集采平台优质采购单位,远东公司秉持“不忘初心,与时俱进”的集采理念,积极开展与兰格云商集采平台的全面合作。

截止20207月底,远东公司今年已有44种材料、95个项目通过集采平台线上公开招采,其中除钢筋、混凝土、电线电缆等物资采购及钢结构、防水卷材专业分包外,积极创新、率先使用集采平台上线分包业务。

由城建远东采购招标部开通的微信公众平台‘工地锦囊’大力推动集采平台项目招采,在项目发布的第一时间对外公示信息成为又一有效媒介,方便快捷实现资源共享和信息交流。

兰格云商集采平台作为第三方平台,紧密对接采购单位业务需求、发挥自身优势整合市场资源,实现优质资源共享。优势互补、合作共赢已经成为时代发展的主旋律,未来双方将在更多方面开展更加广泛的合作。

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北京城建建设领导到访兰格集团

8月4日,北京城建建设工程有限公司经营管理部部长徐晓玟、技术发展部部长贾连奎、劳务管理部部长朱楠、工程管理部部长赵相平、周昱阳等多位领导一行到访兰格集团考察交流,兰格云商集采部总经理刘健、项目经理孙丽静、张宇洋等人进行了热情接待。


座谈会上,集采部总经理刘健表示,兰格云商与北京城建建设有着多年的合作基础,兰格集团始终专注为钢铁供应链上下游企业提供信息服务、交易服务和技术服务的国家级高新技术企业,深耕行业25年,广受业内好评,兰格集采平台通过与北京城建集团长期的合作不断完善和规范招采模式,招采流程,希望双方能进一步加深合作。


北京城建建设领导对双方一直以来的合作表示肯定,通过集采合作,北京城建建设实现了集采阳光化、规范化,降低了人力成本,采购成本,并提出在现有招采业务上继续拓展、创新其他合作模式。


此次会谈,双方进一步巩固了关系,加深了了解,明确了方向,为下一步开展更加广泛的合作打下了坚实的基础。



官网:http://www.buce.cn/

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兰格集采平台上半年再创佳绩 多项数据大幅增长

今年上半年,兰格集采平台再创佳绩,集采量、签约上线采购企业数、新增投标注册户、参与项目投标企业数等多项数据均大幅增长。


1-6月份,兰格集采平台为北京城建集团、北京建工集团、北京恒通创新集团、北京怀建辰辉集团、河北建设集团、河南正商地产集团、万科采筑等23家企业完成550个项目的集采,供应方数量达到2751家,项目数达到550个,采购种类达到108类,集采额突破144亿元。


在许多行业受疫情影响经营数据明显下滑的大背景下,兰格集采平台快速反应,深挖潜力,提高服务水平和能力,推出多项便利措施,取得了显著成绩,赢得了业内人士的广泛赞誉。


★ 设立24小时服务热线 ★


兰格集采平台为更好服务客户,设立了24小时服务热线,积极协助施工企业完成各地“小汤山”医院建筑材料的组织工作,受到了施工企业的一致好评。


★ 精准解决企业难题


针对施工行业专业分包投标单位少、招采时间长,以及疫情期间工作难以开展等问题,兰格集采平台推出了线上专业分包招采业务,提供了丰富的供应商资源,提高了招采效率,降低了招采成本,有效推动施工企业的复工进程。


★ 充分发挥平台优势


3月份,兰格集采平台主动积极服务于施工企业,特殊时期及时组织召开线上“建筑施工企业钢价走势专场分析会”,组织建筑施工企业参加“2020中国大基建开工季形势研讨会”,受到建筑施工企业好评。



耕耘孕育着收获,新便利服务措施的推出,助力兰格集采种类进一步扩大,其中包括型材、管材、电线电缆、保温材料、门、窗、电气设备、给排水设备、专业分包等。


平台在为终端企业降本增效、实现阳光采购的同时,也为广大供应商拓宽了销售渠道。截止6月底,北京城建集团建筑招标采购项目达437个,采购种类达80类,采购总金额达94亿元;北京建工集团建筑招标采购项目达93个,采购种类达44类,采购总金额9.65亿元。


疫情既是危机,也是机遇!兰格集采平台抓住机遇,尽职尽责,在为越来越多的终端施工企业提供更优质、更专业的集采服务,为生产厂商及供应商提供更多优质项目资源,为钢铁供应链企业搭建更高更广的服务平台的同时,实现了自我发展的飞跃。




兰格集采平台上半年大事记:


1月:北京城建八公司总经理杨谦一行到访兰格集团,双方领导确定了2020年全面开展智慧工程物资配送管理系统和供应链金融的合作目标,并就在建材流通领域开展信息化建设达成合作意向。


2月:兰格集团与北京建工集团正式签署线上集采平台合作协议,标志着双方的合作正式上升到集团的高度。双方将围绕线上集中采购和价格信息、优质供应商资源共享等展开充分合作。


3月:北京城建集团总承包二部通过兰格云商集采平台,进行了2020年首次钢筋线上招标采购,取得了圆满成功。本次钢筋采购招标总量约为1.2万吨。


4月:北京城建一公司大力推动建筑材料招采全面上线兰格云商集采平台,北京城建一公司20万以上建筑材料采购将全部通过兰格云商集采平台招标采购。


5月:万科采筑创始合伙人、总经理都军一行莅临兰格集团总部考察交流,双方就钢材集采、网络报价等合作进行了深入探讨和充分交流,为形成全面战略合作伙伴关系打下了坚实的基础。


6月:首批诚信投标单位隆重入驻兰格云商集采平台,兰格云商集采平台自2014年正式上线运行以来,为终端采购企业组织了2000多个项目的材料招标。

北京建工集团采购信息平台与兰格云商集采平台成功对接。标志着兰格集团与北京建工集团建筑材料集釆的合作再度升级。

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会员动态 | 天津君诚管道实业集团有限公司祝贺建党99周年

2020年是中国共产党建党99周年。7月1日上午,天津市工商联副主席、天津市内蒙古商会会长、天津君诚管道实业集团董事长郭建君协同集团党支部、天津市内蒙古商会党支部、以及部分商会企业党组织成员,前往天津高新区党群活动服务中心联合开展主题党日活动,共同庆祝中国共产党建党99周年。天津市内蒙古商会党支部书记祁永、副书记陈宗刚、组织委员张宇洁共同参加了此次活动。

 

天津市内蒙古商会参会党员重温入党誓词。大家面对党旗,举起右手,庄严宣誓,牢记作为一名共产党员的初心和使命。

我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。

 

99年前的今天,中国共产党正式成立。99年的春风化雨,我们一路坚定初心;99年的春华秋实,我们一路守护初心;99年的千秋伟业,我们一路永葆初心。这一路走来,不忘的是共产党人全心全意为人民服务始终如一的初心,不变的是共产党人为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的使命,不改的是实现中华民族伟大复兴中国梦的决心。

    今天是2020年7月1日,中国共产党迎来了99周岁的生日,在此我们共同祝福我党生日快乐,初心不改,“九九”如一!面对突如其来的疫情,中国共产党带领全国人民团结一心,众志成城,迅速将疫情控制下来,这更是激发了每一位中国人的爱国情和凝聚力。党心向民,民心向党,让我们“以初心,敬党心”!

活动中,党员同志们先后参观了天津高新区党群服务中心展厅的高新党建、“两新”党建、群团工作等几个板块。每到一处,党员同志们认真聆听讲解,驻足观看展板资料,对高新区的党建工作进行了深入全面的了解。

 

通过此次参观交流,党员同志们接受了党性教育,思想得到了洗礼和升华。大家纷纷表示,要进一步坚定理想信念、强化担当使命,发挥党员先锋模范带头作用,争做合格党员。天津市君诚管道实业集团党支部不忘初心、牢记使命、激励全集团广大党员群众振奋精神,增强基层党组织的凝聚力和战斗力,为推动高质量发展聚集强大动力。

 

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北京建工集团商务部部长赵洪升一行到访兰格集团

7月17日,北京建工集团商务部部长赵洪升、副部长李晓微及项目负责人杨文江、李芳一行莅临兰格集团交流工作,兰格集团董事长刘长庆、总裁刘陶然、集采中心总经理蔡春敏、集采部总经理刘健及相关项目负责人进行了热情接待。双方就前期合作情况以及下一步合作内容进行了深入探讨交流。

北京建工集团与兰格集团近年来在集采等信息化建设方面有着紧密的合作,高层领导经常互访,交流工作在轻松愉快的氛围中进行。

赵部长对北京建工集团的项目施工情况进行了介绍,就双方前期的合作表示赞赏,并对北京建工集团招采平台与兰格云商集采平台完成对接后的运行情况给予了充分肯定。


赵部长表示,北京建工集团采购信息平台与兰格云商集采平台的成功对接,离不开兰格集团的全力配合与支持,使北京建工集团线上集采项目实现了阳光采购,达到了降本增效的目的,得到了集团领导及社会的普遍认可。下一步按照北京建工集团的工作计划,国内外近千个集采项目将陆续上线,届时北京建工集团项目管理规范化水平也将得到较大提升。

刘总对北京建工集团先进的理念和与时俱进的开拓精神表示了赞赏,并对兰格集团近期发展情况以及新的业务领域进行了介绍,他表示,通过平台的信息化对接,双方的合作在模式上得到了创新,在同行业中起到了示范作用,实现了互联互通,促进了合作共赢。刘总透露,下一步项目执行过程中供应链金融的介入将给施工企业降低成本带来更加明显的效果,集采专项基金很快就会运用于项目之中。


双方领导均表示,优势互补、合作共赢已经成为时代发展的主旋律,未来双方将在更多方面开展更加广泛的合作。


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北京城建集团上半年兰格集采创新高

 近日,北京城建集团上半年集采数据出炉,无论是业务量、项目数量,还是交易品种都已经超过去年全年总量,再创新高。

    据了解,北京城建2019年全年通过兰格集采交易额为35亿元,采购项目325个,采购品种69种。今年初以来,北京城建大幅增加了在兰格云商集采平台的集采品种及业务模式,各类施工材料、周转材料、临时设施及机械设备租赁全面上线,专业分包业务也在上半年成功运行使用。截至6月30日,采购金额已超过94亿元,完成项目400余个,采购种类80多种,增幅非常明显。

    早在2017年,在北京城建集团生产管理部等主管部门领导推动下,率先引用第三方集采平台进行招标采购,与兰格云商集采平台签订全面合作协议,积极推动线上集采业务,城建集团信息化平台也与兰格云商集采平台第一时间实现了业务数据对接,实现全流程系统化,凭借其规范的采购流程和完善的管理理念,双方的合作进展迅速,集采项目数量和集采金额大幅提高。

兰格云商集采平台作为第三方平台,发挥自身优势整合市场资源,实现优质资源共享。完善的业务模式,提升了采购效率,实现了阳光采购,降本增效的目的。

未来,随着双方合作的深入,各种采购项目和品种、业务模式,还会继续增加,集采成绩也会再次刷新纪录。

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